一、保安服務從形式上采用的是勞務派遣的方式，穩(wěn)定、可塑性強，如果被派遣人員頻繁變動，勢必給客戶單位造成管理麻煩，客戶單位也會對保安服務企業(yè)的人員選拔及招收管理工作產(chǎn)生質(zhì)疑，從而降低保安服務企業(yè)的信譽等級甚至終止雙方服務關系，不利于保安服務企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、保安入職門檻低、流動性大，將導致保安服務企業(yè)經(jīng)營直接成本和間接成本的增加，影響工作的連續(xù)性和工作質(zhì)量；直接導致人力資源部門招聘工作量增多，社保轉(zhuǎn)接辦理工作量增加， 同時導致服裝費、培訓費用的支出費用直線上升。

三、保安服務是建立在保安員對防范目標的詳細了解和十分熟悉的基礎之上，以保障客戶人身和財產(chǎn)安全為主要目標。新入職保安員不可能通過短時間的培訓，就能熟練掌握崗位的操作流程以及對各項管理制度的熟悉、與客戶單位的認識交流等，因此，在新老隊員交替期內(nèi)的服務質(zhì)量必然會有所下降。安全防范意識是需要精心培養(yǎng)的，保安員流動過于頻繁，安全制度執(zhí)行不到位，客戶單位的財產(chǎn)和人身的保障也可能減弱。

四、保安服務業(yè)在人們的眼里是一個不需要任何技術(shù)含量的職業(yè)，保安從業(yè)人員若長期處于高流失率狀態(tài)，表明這個行業(yè)本身的吸引力不夠，社會各階層對該行業(yè)認可度不高，從業(yè)人員也僅將該行業(yè)作為過渡性跳板，便不會關心該行業(yè)發(fā)展前景，思考行業(yè)發(fā)展出路，便造成了創(chuàng)新能力低，發(fā)展動力不足，社會形象和認可度遲遲得不到提升的現(xiàn)實。