湖北省武漢市保安服務公司自1988年成立以來，秉承“開拓創(chuàng)新、爭先進位”的理念，搶抓機遇，長遠謀劃，多措并舉，最終實現(xiàn)了公司的全面發(fā)展。目前，公司擁有7個人防分公司、1個押運大隊，專業(yè)保安員1000余名，形成覆蓋市縣500多個政府機關、金融機構、企事業(yè)單位的人防、技防、押運相結合的安全防范網(wǎng)絡。武裝押運多年來保持“零事故”的紀錄，成為公司主營業(yè)務和主打品牌，2010年營業(yè)額突破5000萬元，上繳利稅300萬元。公司榮獲“武漢市十佳社區(qū)共建單位”，連續(xù)3年榮獲“A級納稅信用單位”。

一、轉變觀念，務實創(chuàng)新。

武漢市公安局黨委針對市場經(jīng)濟體制的發(fā)展變化和改革開放的不斷深入，審時度勢，始終把發(fā)展保安服務業(yè)作為公安機關的一項重要工作。一是選調配強班子。2009年，市公安局任命郭忠平為公司總經(jīng)理，同時，配備具有專業(yè)特長和豐富經(jīng)驗的3名同志為副經(jīng)理。公司領導班子團結一致，統(tǒng)籌謀劃，理順管理體制，優(yōu)化經(jīng)營結構，促進了公司的健康發(fā)展。二是強化責任意識。公司在全體員工中廣泛開展“安全服務，從我做起”大討論活動，不斷增強員工的集體榮譽感和歸屬感。三是改善工作環(huán)境，加強基礎建設。公司在強化保安員的思想教育、法制教育和職業(yè)道德教育的同時，對辦公室、槍庫、活動室、會議室進行重新布置和裝修，更換了槍柜，置換了槍支和子彈。近兩年來先后籌措資金600萬元，購置押運車27輛，投資30萬元建成公司信息監(jiān)控報警中心，為押運車安裝GPS定位系統(tǒng)，將各銀行網(wǎng)點的視頻監(jiān)控引入公司監(jiān)控視頻中，加強安全防范。

二、搶抓機遇，謀求發(fā)展。

隨著《保安服務管理條例》的頒布施行，公司認真分析市場形勢，超前謀劃思路，進一步加強同業(yè)務單位的交流，一是大力拓展業(yè)務。推動公司業(yè)務不斷向縱深發(fā)展。2010年，在鞏固原有客戶單位的基礎上，新增客戶單位50家，技防業(yè)務也得到了突破。二是提升公司效益。大力開展交通安全、節(jié)能降耗競賽活動，交通事故有了明顯下降，員工節(jié)約成本的意識明顯增強，公司效益穩(wěn)步提升。三是提高服務質量。采取“請進來、走出去”的方式，虛心聽取和接納業(yè)務單位的意見和建議，公司服務態(tài)度、工作效率、服務質量得到明顯提高。3年來，公司積極參與各類大型活動安全保衛(wèi)工作150余次，協(xié)助公安機關抓獲犯罪嫌疑人100余人，為客戶單位避免經(jīng)濟損失100萬余元。公司還積極組織開展公益活動，為養(yǎng)老院捐款捐物約10萬元。

三、科學管理，從嚴治隊。

公司始終堅持“以人為本”的管理理念，從實際出發(fā)，建立和完善各項規(guī)章制度，從嚴治隊，科學管理，不斷提高保安隊伍的綜合素質和戰(zhàn)斗力。一是推行“五堅持五落實”。堅持培訓制度，切實落實隊員素質滿足崗位要求；堅持周例會制度，落實隊伍日常基礎工作；堅持客戶聯(lián)席月例會制度，落實安全隱患排查和解決制度；堅持績效工資考核制度，落實崗位責任制；堅持監(jiān)察檢查制度，落實隊伍自律機制：二是關心隊員切身利益。一切從關愛員工的角度出發(fā)，保障員工合法權益，解決員工實際問題，僅2010年，公司連續(xù)4次為員工加薪，并購齊“五險”，解除他們的后顧之憂。三是建立嚴格的用人制度。建立嚴格的保安從業(yè)人員資格審查制度，嚴把用人關口，確保隊伍純潔、不出問題。2010年，經(jīng)過民主推薦、組織考察，公司任命45名中隊和分隊領導，形成能上能下、能進能出的用人管人體系，為廣大保安員提供了展現(xiàn)自我、挑戰(zhàn)自我的發(fā)展平臺。四是積極開展送溫暖活動。每逢傳統(tǒng)節(jié)日以及嚴寒酷暑的天氣，公司領導都會深入每個中隊慰問，并給家庭困難職工送去慰問品和慰問金。通過種種有效舉措，營造了拴心留人的工作環(huán)境，切實激發(fā)了保安員立足崗位干事創(chuàng)業(yè)的工作激情，廣大保安員在平凡的工作崗位上，辛勤付出，恪盡職守，贏得了社會的普遍贊譽。保安公司和保安員的先進事跡多次被《中國保安》雜志、《武漢晚報》等新聞媒體報道和宣傳。